一、人的潜能可以放大50倍
培训发展的阶段和内在逻辑
关注潜能
培训与开发的区别
二、如何用好优秀人才
用一个与公司价值观协同度高的人
用一个有强烈企图心的人
（某银行支行行长价值倾向与岗位适配分析）
要有良好的个性（性格）
有超强的行动力
要招逆境商数高的
三、如何留住优秀人才
因工作出色而受到表扬
公司有人关心我的生活情况
公司有人跟我谈起我的成长和成绩
有机会在公司获得学习和成长
在公司有一个要好的朋友
公司重视我的意见
我觉得我的工作很重要
能够得到有效的激励
一、人的潜能可以放大50倍
培训发展的阶段和内在逻辑
关注潜能
培训与开发的区别
二、如何用好优秀人才
用一个与公司价值观协同度高的人
用一个有强烈企图心的人
（某银行支行行长价值倾向与岗位适配分析）
要有良好的个性（性格）
有超强的行动力
要招逆境商数高的
三、如何留住优秀人才
因工作出色而受到表扬
公司有人关心我的生活情况
公司有人跟我谈起我的成长和成绩
有机会在公司获得学习和成长
在公司有一个要好的朋友
公司重视我的意见
我觉得我的工作很重要
能够得到有效的激励
