《经营管理者的财务能力必修课》

基于价值创造视角的财务逻辑

主讲老师：刘少顺

【课程背景】

中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。

中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。

本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于企业管理的意义。

掌握资产负债表，损益表，现金流量表的基本逻辑，并能用财务分析进行有效的决策。

理解企业税务规划的起点，掌握增值税的计算逻辑和对企业现金流的影响。

了解公司治理的基本结构，掌握企业内控和审计产生的逻辑，对经营的促进作用。

探索计划，预算，预测，财务战略和企业目标的联结，掌握价值创造的方法。

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】常务副总经理、总裁助理、各部门经理负责人、高管人员。

【课程时间】1天，干货分享（6小时/天）

2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天）

【课程大纲】

案例导入：以一个企业的经营案例展开讨论，系统全面的了解财务确认，核算，记账，报告的过程，让学员具象了解财务会计的具体职能，从案例中带领大家学习财务理论与实践。

1.导论：财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的

1、案例探讨财务会计的基本假设

2、掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑

3、三张报表之间关联和财务数据的启示

4、六大财务认知误区引发的深度思考

5、财务分析是如何辅助决策的

6、企业的价值表现在哪些方面和影响因素

7、财务管理系统与信息系统对于企业价值的启示

2.税务的核算与税务筹划的本质逻辑

1、从税务的诞生探讨企业的税负

2、税种的分布和金水四期的税务监管要求

3、举例探索增值税和企业所得税是如何影响企业经营的

4、公司面临债务对于公司税负的影响探索

5、税务筹划的案例与双刃剑

3.企业风险的管理和价值创造

1.管理企业就是管理风险

2.COSO框架的解读与企业目标的关系

3.风险的分类–财务风险，经营风险，合规风险与战略风险

4.公司治理模式和企业风险的偏好

5.制度，流程，表单是如何支持企业战略实现的

4.企业战略的承接，从预算到预测的过程管理

1.企业的愿景使命和价值观对于战略的影响

2.客户思维-战略的起点与第一性原理

3.财务报告和管理报告与预算逻辑的构成

4.预算的管理逻辑–关于预实差异分析的探讨

5.案例解读预算预测的工具– SP BP BSC OKR

5.财务创造价值的战略部署

1.财务指标的监控过程– ROE拆解与反思

2.业财融合对于绩效价值提升的启发

3.财务支持业务的具体表现，在合规与合理之间的博弈

4.财务谨慎性，全面性与完整性的背后思考