《总裁领导力-真诚的自我觉醒》
主讲：刘少顺
【课程背景】
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不确定的环境下，结合管理学，心理学，脑神经学，哲学的知识，深度结合中国企业发展和职业经理人的现状，旨在提升职场高管的领导力，提升自我觉察力，突破自我，重新找到增长曲线。
本课程通过现场演练，高频互动，积极参与，体现人际交互的真诚领导力的精髓，让学员不断反思自己，观察自己，从觉察到觉醒，从而引发学院的内观自省的改变，提升自我意识进化，从而完成公司的创新增长，实现公司的长远使命和愿景。
【课程收益】
探索自己最真实最牢固的价值观，信仰，领导原则
学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维
学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具
通过课堂实践，系统体验真诚领导力的实践，制定个人真诚领导力计划
【课程对象】面向公司高管，VP，SVP等
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
模块一：真诚领导力的源头和定义
1.了解课程源头
2.真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德
3.真诚领导力的意义和需求
模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维
1.介绍成长型思维的背后理论
2.了解大脑是可以被训练的
3.连接积极心理资本与真诚领导力
4.看视频做练习，如何理解成长性思维
模块三：真诚领导力的联通-建立信任
1.分解真诚领导力的四个维度
2.如何建立信任 – 自己与他人
3.学习信任工具箱的第工具
l同理式倾听 – 理解与练习
l脆弱的力量 – 凝聚团队的利器
l教练校准六问 – 小组实践练习
模块四：精力管理 – 自律与一致性
1.人与人之间的差异在哪里？
4.了解时间管理和精力管理的不同
5.了解自己的能量管理状况与四个来源
6.能量管理实践练习
模块五：情绪与情商管理
1.认知自己的基本情绪
2.情商的5个部分- Daniel Goleman
3.情商的重要性-情绪冰山模型
4.觉察探索-正念情商演练
5.霍金斯能量层级带给你的启示
模块六：动力来源探索 – 找到自己的热爱
1.黄金圈法则
2.五个WHY探索自己的动力来源，包括外在动力和内在动力
3.实践练习，我的动力探索
模块八：价值观与行动
1.价值观探索的重要性
2.价值观衍生 – 眼睛图
3.团队和个体价值观探索练习
模块九：个人领导力成长计划
1.高管行为测试
2.课程总结与复盘
