【课程背景】
随着后疫情时代的来临，国内外市场发生了巨大的变化，企业不仅面临着激烈的行业竞争，还要迎接因疫情带来的全球性的经济下滑，“变动无常，因敌转化。不为事先，动而辄随。”--《三略﹒上略》，如何能找到新的增长点，如何在企业内部挖潜，如何让团队在逆境中产生爆发力，这都是当下企业要去解决的课题。
在逆境面前，企业家如何能处乱不惊，提升团队逆商值，修炼内功，主动出击，找到企业新的机会点？
面对逆境，无论是个人还是企业都会有三种表现，即放弃者、安逸者和逆行者，该怎样选择？
企业员工如何建立逆商思维模式和逆商心理建设？
企业管理团队如何进行高逆商组织建设？以迎接未来更加严峻的市场环境和经济形势
就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程运用创新思维方式，结合中外传统的理论思想，并结合实战经验，将枯燥的理论讲解，演变为理论+实战+工具+演练等多维度课程。解决学员在学习过程中面临的“听不懂、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，彻底释放内心的能量，自我实现逆商提升，团队升级为高逆商型组织。
【课程收益】
了解智商、情商与逆商在管理工作中的作用
掌握逆商模式构建的3种模式及其作用
认清阻碍逆商心理建设的4大陷阱
掌握改变逆商认知的3个方面，逆商心理建设的4大工具，
掌握打造高逆商团队的5部曲
通过实际500强案例分享与分析，学员掌握建设高逆商团队的方法
使用最先进有趣的心理训练游戏设备，使学员在游戏中，掌握提升逆商的方法
【课程特色】实用，学之能用；清晰，内容严谨；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、人力副总等企业高管和中层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、逆境与我们如影随形？
1、逆境与逆境人群表现：
现场话题：职场和生活中都会有哪些逆境？
逆境的三个层次
逆境中的人群表现
2、知道智商、情商，未必知道什么是逆商？
逆商是什么？
图解智商、情商、逆商的关系
3、逆商是如何产生的？
逆商行为产生的原理
案例故事：员工如何为了团队目标而奋斗
二、如何构建逆商思维模式？
1、逆商思维与逆向思维的区别
两者目的不同
两者结果不同
2、逆商思维模式一： 事有两面，莫看其害
塞翁失马
案例故事：坏事也能成就好事
如何锻炼这种思维方式：硬币思维方式
3、逆商思维模式二： 角色定位， 自我认识
低级别岗位与公司战略有关系吗？
现场讨论：保洁、保安、接待对企业作用
角色自我认知比岗位要求还重要
4、逆商思维模式三： 向上思考， 精益求精
向上思考与向上管理是有区别的
案例故事：助理的向上思考
向上思考是如何实现？
案例：沃尔玛、宝元
工具：硬币法则、向上思维法则
三、如何进行高逆商心理建设
1、认清建设逆商的四大心理障碍
陷阱一：由奋斗者到安逸者
陷阱二：未来万能
陷阱三：洗脑术
陷阱四：心灵癌症
2、建设高逆商靠的是什么？
认知与归因
身心关系
大脑思维习惯
3、建立逆商的工具
逆境觉知：工具测量+现场互动游戏
利用SPCS设备进行个人测试，数据解读、个案训练
集体意念训练
与己对话
不忘初心：
回归原点
找寻原动力
烦恼同在：
内心平复的方法
现场互动：没有烦恼的人
案例：讲述自己的故事
工具：SPCS设备测量及现场互动游戏
四、如何塑造高逆商团队？
1、终止集体思想灾难化
阻断僵化
发现灾害的苗头
防止灾害思想扩散
案例故事：部门平静不见得是好事
有效沟通
了解深度原因
个人沟通：弄清个人利益与集体利益
团队沟通：团队行动的意义是否清楚一致
案例讨论：新主管该如何与团队沟通
明确目标
回归初心：找寻组织原动力
岗位目标与团队目标的契合点
2、提升组织逆商高度
提高组织协作能力
流程操作：主动对接，多半步靠近别人
项目操作：经验分享，集思广益，头脑风暴
互相协作：部门内部“三公”原则
案例故事：员工要求如何满足
塑造团队价值
组织内部文化建设
团队内部高效赋能
案例故事：远程管理的优异业绩
案例：500强故事
五、案例故事演练
1、案例故事：深处逆境中的团队该怎么走出低谷？
2、小组讨论：逆境除了疫情还有什么？
3、问题：你是一个管理者该如何提升团队逆商值（使用5步法）
4、现场演练
