课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细化整合业务和财务信息，在新的形式下，财务人员需要从传统的记账报税向管理会计转变。
课程收益：
通过本课程的学习，使财务人员了解财务报表与企业经营的关系，财务人员能够跳出数字看经营，将企业的财务数字和经营活动相联系，基于数字分析和预测转化为对商业决策有价值的信息，业财融合，最终实现财务的转型。
课程时间：6-12小时。
课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等
课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结
课程大纲
模块一 管理者应具备的财务思维
一、不懂财务可能会形成沟通及思维障碍
二、从企业的经济活动视角看财务
三、从财务视角看赚钱
四、财务能为企业做什么
模块二 透过报表看经营
一、三张报表和企业经营的关系
1、资产负债表、利润表和现金流量表与企业经营之间的关系
二、资产负债表分析
1、资产负债表与企业经营之间的关系
2、通过资产负债表分析了解企业经营问题及风险
三、利润表的分析
1、利润表各项内容如何放映企业的经营情况
2、利润表结构分析了解企业的经营风险
3、透过利润表看企业商业模式
四、现金流量表
1、现金流量表与企业经营的关系
2、透过现金流量表了解企业的经营情况
3、透过现金流量表看企业经营实力
4、如何管好企业现金—资金预测与分析
案例讲解，启发学员将利润表的数字转化为企业的经营情况，通过案例的讨论使学员了解不同的商业模式对企业利润的影响
实战案例分析：当企业出现现金流危机时如何应对
模块三 透过指标看能力
1、企业盈利能力的分析
2、企业管理能力的分析
3、 企业偿债能力的分析
案例分析：通过三方面能力的分析，对企业经营进行评价提出管理建议
模块四 运用财务工具-财务分析与决策
1、如何运用财务指标建立企业的预警机制
2、如何进行企业的经营分析为决策提供依据
3、 运用杜邦财务分析的工具提升企业的盈利能力
4、 运用本量利分析进行寻找企业的盈亏规律以最小的投入获得最大产出
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
