培训背景:
现场管理秩序混乱,计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压,增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显,生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重,有订单难落实、客户抱怨严重。
从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产经理都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。为此鲁鹏老师融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，特设“全面生产运营管理实战”培训课程，通过生产运作专题的学习，培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
课程目标：
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉
2、生产管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识
3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域
4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会
课程对象：生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，物控经理、品质经理、以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等
课程课时：2天（12H）
课程内容：
序言 生产运作管理培训体系
◆制造型企业的管理范畴和内容
◆企业经营要素的相互关系
◆市场环境新趋势
第一部分 中国制造企业现状
一、制造企业现状
二、生产管理中的“十大问题”
1、物料脱节
2、计划不准
3、现场混乱
4、质量不稳
5、成本居高
6、流程混乱
7、作业不规范
8、人员不稳
9、沟通不畅
10、效率底下
第二部分 生产管理运营过程中各部门纵向工作流程与沟通管理
一、从产品的实现过程看公司的运营流程
◆订单管理控制流程---看生产计划与营销部门之间的流程
◆生产计划管理控制流程----看生产部与销售、采购和仓储之间的流程
◆物料需求计划（MRP）管理控制流程---看仓储、采购、生产与品质和技术之间的流程
◆车间或分厂管理控制流程---看主计划（生产部）与分计划（车间）之间的工作流程
◆看公司自上而下沟通或者工作流程中的利益冲突
二、各部门工作现场沟通实战讲解与演练
如何让中高层干部自觉自发的加强管理与控制？
----逼迫法与利益绑定战略，“一招致命”
三、销售部与生产之间的工作流程
◆要点：市场预测与计划管理、鲁氏订单管理法
◆与问题干部沟通的实战情景练习
四、生产、采购与仓储工作流程
◆要点：PC、MRP、库存控制与采购计划管理
◆要点：以最少的库存量满足生产连续性的要求、企业现场占用资金最少
第三部分 生产作业管理
一、生产计划管理
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、（年度）综合生产经营计划
3、（月度）主生产计划表现方式
4、生产能力平衡（能力负荷计划）
5、物料需求计划（MRP）
6、外协管理控制
二、生产排程管理
1、平准化/均衡化排程
2、生产作业监控
3、经典的管理方法与工具
4、优化整合内外部供应链
第四讲：全面质量管理
一、ISO9000与质量管理的关系
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
七、质量管理与TQM
八、品质不仅仅取决于“品质管理”
第五讲：采购与物料管理
一、采购管理的5R原则
二、采购管理的方法与技巧
三、了解物料管理的意义
四、物料分类与编号
五、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
六、物料收发与运作
七、鲁氏精益物料管理法和盘点法
第六讲：全面成本管理
一、世界降低成本的新趋势
二、七大浪费
三、 全面成本管理
第七讲：现场管理与现场改善
一、 现场管理意识—问题意识
二、5问必答
三、 IE
四、 6S管理与现场改善---快速推行6S的秘诀
五、目视管理
六、看板管理
