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马超

产说会实战训练课程大纲

马超:战略管理培训讲师
战略管理 电商 人才体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

产说会实战训练课程大纲

产说会实战训练课程大纲
第一讲: 产说会活动立项与客户筛选
一、 活动立项
二、 客户筛选
配套工具: 《客户参会筛选表》
第二讲: 应对四种客户类型的销售之道
一、 DISC四种行为风格解析
2. 如何与DISC四种类型沟通
团队演练: 四种类型识别练习
二、 学会快速判断客户性格
配套工具: 《客户日常观察分析表》
三、 应对四种客户类型的销售之道
案例: 每种特质客户保险需求列举
角色扮演: 与DISC四种类型客户进行保险销售实战演练
配套工具: 《 DISC四种客户类型销售策略》
第三讲: 产说会销售实战操作
一、 产说会邀约
1. 客户邀约的步骤
2. 客户邀约逻辑四步法
3. 客户邀约点不同
4. 邀约注意事项
配套工具: 《产说会邀约话术》
二、 客户面谈预销售
团队演练: 预销售面谈情景演练
配套工具: 《产说会预销售话术》
三、 产说会邀约拒绝处理
1. 客户邀约三种情况
2. 邀约异议及异议处理
团队演练: 产说会邀约的异议
世界咖啡活动: 异议处理解决
配套工具: 《邀约异议训练卡》
配套工具: 《邀约异议处理话术》
四、 现场促成技巧
1. 捕捉促成时机
2. 促成注意事项
配套工具: 《促成常见问题及解决》
第四讲: 产说会会后保费回收
一、 会后必做事项
案例: 列举会后成功回收案例
二、 客户分类追踪
配套工具: 《保费回收话术》
三、 回收追踪注意事项
四、 复盘总结
配套工具: 《产说会复盘总结表》

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