《非人力资源的人力资源管理》
课程目标 -------------------------------------------------
了解人力资源管理的潜力指数和运行逻辑
掌握人力资源管理的技巧和方法
掌握绩效驱动与团队激励的方法
课程收益 -------------------------------------------------
u 10 个场景真实再现团队管理的挑战
u 8 组实用团队管理工具包
u 2 大测评工具为管理的科学性保驾护航
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课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等
教学方法：40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评
课程大纲 -------------------------------------------------
前言：人力资源管理的根本是要将人才转化为商业结果
1、人力资源管理的魔咒：人不够用/人不好用
2、人力资源管理的痛点-现象剖析
模块一：选对人—团队的潜力指数
1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才画像：你是哪一手人才？
3、人力资源管理者的两大成果：部门业绩与熟手培养量
4、甄选的要点：重要“技能”甄选
模块二：用对景—团队管理的轨道
1、人才定向机制：定岗定责
2、人力资源管理的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈
2、职位经营书 VS 岗位说明书
3、练习：职位经营书的设计
模块三：育对法—团队孵化的驱动1、润滑技能
（1） 情景：技校实习生为什么留不住
（2）观点碰撞：教练的核心技能（标准动作分解/驱除无效动作）
（3）知识分享：育人五步曲
（4）知识分享： 教练三回合（演示、体验、纠偏）
2、检点行为
（1）常见的管理者自毁行为
情景 1：被裁撤的经理牛起来了情景
2：爸爸＆4 岁的女儿
（2）导致错位问题的逻辑排列
（3）检点行为的五步骤
模块四：留对神—团队提升的手段
（1）人才成长的两个维度：牵引力/内驱力
（2）双因素理论的应用
（3）知识分享：马斯洛和赫兹博格
（4）现场测试：你最在乎的需求层次
（5）知识分享：激励发力
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