《非人力资源经理人力资源管理的5堂课》
针对问题:
l人力资源管理不是人事部的事吗，和我有什么关系？
l如何衡量我带队伍的水平？
l如何开展工作才能事半功倍？
l针对不同状态的员工该如何管理？
l如何达成共识？
l因人而异的辅导的要点是什么？
l绩效管理就是考核扣分吗？
l怎样和绩效差的员工交流？
l......
课程收获：
l明确经理人在人力资源管理的责任
l掌握“状态分类管理“的方法
l掌握“达成共识的关键对话”技术
l了解辅导员工的四个层次
l明确绩效循环4块工作的要点
培训对象
l组织中高层管理者
课程纲要：
第一课：关于人力资源
u人力资源管理的3层BSC
u非人力资源经理的HR责任
u员工敬业度是衡量经理的软指标
本单元工具《盖洛普Q12》
第二课：事半功倍的保证——处境盘点
u盘点业务压力
u盘点上级特点
u盘点下属状态
u盘点自身状态
本单元工具《状态4维分析》
第三课：没有规矩就没有方圆——有言在先
u明确底线
u关键对话
uSTARS组织状态诊断
u贯彻落实的课前3个
本单元工具《STARS诊断》
第四课：员工辅导与激励——因人而异
u让Ta能行
1-发现天赋
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义
u让Ta暖心
1-员工职业发展
2-员工个人问题
3-员工感受问题
2-员工个人问题
3-员工感受问题
第五课：组织高绩效的密码——统合综效
u接受任务——共识
u布置工作——调动
u执行落实——责任
u绩效回顾——成长
培训时限
l标准授课时间为四天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
