《新晋管理者（储备干部）的4堂课》
针对问题:
l为什么是我，领导到底看重我的是什么？
l我的履新对其他人意味着什么？
l新官上任头三脚该如何踢？
l给如何快速建立威信？
l如何做到自己强也让大家强？
l对于不同下属该如何相处，又该如何激励？
l如何在小团队中树立正气？
l如何实现人员互补，实现1+1>2？
l我在苦恼时，该向谁倾诉？
l我为什么感受不到带队伍的乐趣？
课程收获：
l盘点兴奋与焦虑，找出切入点
l理解管理者的4大职责
l“威信”构建的2个公式
l了解3种切入策略
l掌握“管事”的3项基本功
l掌握“理人”的3项基本功
l了解阳光文化塑造的6个阶段
培训对象
l新晋管理者
l储备干部
课程纲要：
第一课：我在哪里？——自我认知 角色转换
u自我认知的4个维度
n“出身”决定信任
n“动机”决定态度
n“圈子”决定效率
n“角度”决定效果
u管理者的4大角色
n管好分管
n带好队伍
n拾遗补缺
n风控制衡
u管理者的3个“明白”
n听明白
n做明白
n说明白
第二课：从哪里切入？——寻找支点 构建威信
u3种切入的策略
n拨乱反正
n寻找机会空间
n沉淀梳理
u2个建立信任的公式
n“轨迹重叠”公式
n“专业人品”公式
第三课：如何管理？——管事理人 夯实基础
u“管事”的3项基本功
n“以终为始 客户思维”
n“轻重缓急 专注重点”
n“规范标准 回馈总结”
u“理人”的3项基本功
n“明确要求 取得认同”
n“过程辅导 有效激励”
n“扬长避短 有效互补”
第四课：如何建设阳光文化？——六步渐进 自度利他
u惩罚服从取向阶段
u相对功利取向阶段
u寻求认可取向阶段
u遵守法规取向阶段
u社会契约取向阶段
u普遍伦理取向阶段
培训时限
l标准授课时间为两天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
