《干部素养之领导力提升——信、愿、行》
针对问题:
l在剧烈变革和行业压力不断加大的今天，干部应该如何面对挑战？
l卓有成效的管理者要具备什么素养？
l如果Ta不听话怎么办？
l如果Ta不信我怎么办？
l如果Ta不主动怎么办？
l该从哪些方面提升自己的领导力？
l......
课程收获：
l明确经理人的素质标准
l理解信、愿、行模型
l掌握“达成共识的关键对话”技术
l学会使用《价值观诊断》工具
培训对象
l组织中高层管理者
课程纲要：
第一课：卓有成效的管理者
u干部面临的挑战
u卓有成效管理的5个要点
u领导力——信愿行模型介绍
本单元工具《信愿行模型》
第二课：“信”——达成共识，赢得信任
u你有信仰吗？
u坚守信仰意味着什么？
u关键对话
uSTARS模型
本单元工具《STARS模型》
第三课：“愿” ——消除分歧，共启愿景
u干部的自知之明
u共愿的建立
u贯彻落实的三个关键
u小愿的识别
本单元工具《价值观诊断》
第四课：“行” ——发挥优势，砥砺前行
u让Ta能行
1-发现天赋
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义
u让Ta暖心
1-员工职业发展
2-员工个人问题
3-员工感受问题
2-员工个人问题
3-员工感受问题
培训时限
l标准授课时间为1-2天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
