《管人核心五任务》
针对问题:
l我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、
l工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！
l我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！
l如何使目标设定，既科学又能让员工接受？
l要求员工？我说了，可是没用。
l领导一会儿一变，在他下面做事难呀！
l部门之间相互扯皮，办点事难呀！
l我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！
l员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！
l“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
l“辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
l“我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”
l绩效管理？不就是算个分，还有什么用？
l管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？
l、、、、、、
培训对象
l组织的中层管理人员
l组织基层管理人员
课程纲要：
前言——管理者角色定位：帮助主动脉，打通微循环
u敬业团队阶梯
u优秀经理人是要诀
u职业人的成长路径
第一任务——识别人：基于行为，招聘选材
u人才甄别的4大原则
u如何了解人的职业兴奋点
u如何了解人的责任担当能力
u如何了解人的工作总结能力
u如何了解人的问题解决能力
第二任务——要求人：委派任务，界定结果
u管理干预与员工个体成功因素关系
u把握管理者角色的3个关键
第三任务——激励人：及时赞赏，真诚具体
uQ12
u感召的道理
u团队协作的层次
u职业人的9个约定
第四任务——辅导人：建设反馈，在岗指导
u奠定基础
u夯实基本功
u以人为本
u因人而异
u成人思维
u道法自然
第五任务——评估人：面向发展，绩效评估
u针对老黄牛——敞开心扉
u针对性格青年——直面自己的问题
u面对常有理——制定感情计划
培训时限
l标准授课时间为两天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
