《打造员工职业力的4大策略》
——管理者送给员工的必修课
针对问题:
l员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？
l职业化和成功真的有密切的联系吗？
l你知道我对你的要求吗？
l你知道你为什么不能适应吗？
l你知道你的建议为什么没人响应吗？
l你知道自己为什么不被提升吗？
l……
课程收获：
l理解“位置观”的真实含义
l掌握六个位阶应扮演的角色
l掌握六个位阶的处事智慧
l自我诊断寻找适合自己的位置
培训对象
l组织中的各阶管理者
l人力资源部／组织部／干部处
课程纲要：
前言：工作中的最佳状态——职业化
u你现在的状态怎样？
n诊断现状的12个问题
n扪心自问的12个问题
u什么是职业化？
n职业化一个中心三个基本点
n名利义的逻辑关系
n赢在职场的四级台阶
u如何实现自己的目标？
n成功背后有习惯
n职业探索与职业生涯
第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
u理解“要求”的三层含义
n命令
n目标
n意愿
u自我修炼的三项修炼
n服从命令 做事专注
n讲求方法 积极心态
n坚定信念 百折不挠
u赢得员工认同的5种策略
n“不管不问型”
n“封建家长型”
n“多说好话型”
n“妥协接受型”
n“大彻大悟型”
u构建员工信任的3级结构
n道——3个主题
n法——卡尼曼效应
n术——抓住人的本能
第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？
u职场的5大规矩
n不传闲话
n关注细节
n尊重他人
n保守秘密
n兑现承诺
u理解彼德定律
n太舒服不是好事
n我们总是在自己不能胜任的位置
n你希望成为4种人才的哪一种？
u管理者塑造员工职业行为的4步曲
n让员工明白“职场就是生意场”
n引导员工感悟工作的真实含义
n融入主流的行为才是职业的行为
n只有超出期望才能得到器重
第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
u横向沟通的错误3大表现
n不懂积极地倾听对方
n不会赢得你的听众
n无法共同找出解决方案
u影响他人的6项功夫
n如何赢得别人的信任
n团队协作之道
n做有控制力的人
n学会赞赏
n换位思考
n直言不讳地表达
u管理者构建健康人际环境的策略
n善用团队角色——引导相互了解、相互配合
n打造健康文化——4步法建立绩效文化
第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
u这样的员工才会被器重
n要比老板想得多
n勇于当黑脸
n做事主动
n和别人不一样
n勇于创新
n坚持的道理
n超出希望
u自我的3项突破
n自信
n激情
n意志力
u管理者要因人而异，差异化激发
n发现优势，激发潜能
n建立差异化激励策略
n考察干部5步法
培训时限
l标准授课时间为两天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
