《卓有成效的管理者》
如果一生只读一本有关管理的书籍,那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧!而且随着你年龄的不同、位置的不同,每次都会有全新的感受......
如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程,听过N种神乎其神的理论,郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂,因为——只有重温大师经典,才能回归管理本源!
《卓有成效的管理者》是胡斌先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询,参考姜汝祥博士的研究成果,针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法,经近千次培训的考验,被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获,你需要在课前做两件事:
1-通读《卓有成效的管理者》一遍,精读一遍;
2-回答如下问题:
l你是管理者吗,凭什么这么说?
l我对组织的效率/结果贡献了什么?
l在什么时候,以什么方式提供贡献?
l你是否与某个下属/同事过于亲近?
l用人的出发点是什么?
l我能发挥上级的长处吗?
l员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么?
l你是如何管理自己的精力的?
l如果让你做减法,本周只能做一件事,那是什么?
l何谓正确的决策?
l开会的基本步骤是什么?
l......
课程收获:
l1-理解卓有成效管理者的标准
l2-明确管理者的3项有效产出
l3-掌握有效用人的10大定律
l4-学会利用精力资源的5条法则
l5-领悟有效做事的5个原则
l6-掌握有效决策的5个步骤
培训对象
l管理者
l储备干部
课程纲要:
第一部分:有效产出
u管理者能能贡献什么?
u“客户”决定产出
u管理者的3项有效产出
u有效合作的重要入口
u人际关系的4项要求
第二部分:有效用人
u向外看,向前看
u发现长处比使用长处更重要
u取长不补短
u看人之长,看己之短
u价值相对论史
u冠军定律
u找出破窗
u警惕超人
u领导上级
u亲近导致蔑视
第三部分:有效资源
u让时间看得见/记录时间
u把侵占时间的要素消灭掉
u做事要快,对人要慢
u不存在授权,只存在重要
u管理者浪费的是别人的时间
u认识你的时间
第四部分:有效做事
u要事第一,一次只做一件事
u摆脱昨天的成功
u做减法
u懂得重要
第五部分:有效决策
u有效决策的第一定律:何谓正确?
u有效决策的第二定律:决策时分清问题的性质
u有效决策的第三定律:现有主见,后有行动
u有效决策的第四定律:警惕实用主义
u有效决策的第五定律:反对意见就是备选方案
u有效决策的第六定律:不决策可能是最好的决策相
u有效决策的5个步骤
培训时限
l标准授课时间为两天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习:观影、小测试
l现场授课:培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进:“拆影帮”七日互动、作业辅导(此项需单独收费)
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。