《搭班子—正副职合作的6堂课》
针对问题:
l副职到底要做什么？说清楚好难呀……
l相互了解是合作的基础，可该如何短期就了解Ta呢？
l我们都是一心为公，可为什么感觉越来越差，问题到底出在哪了？
l我们该如何求同存异，达成共识？
l有了分歧，该如何处理？
l在设计搭建班子时，该注意些什么？
l......
课程收获：
l理解“副职”的4大责任
l掌握快速了解Ta的3个方法
l避免造成“感觉差”的3个陷阱
l掌握达成共识的“言”、“脑”、“心”方法
l理解处理分歧的5种策略
l掌握“硬结构”设计的《团队角色》工具
培训对象
l企业管理者
l人力资源部／组织部／干部处
l中高层正副职
课程纲要：
第一课：这个副字不好写
u“拆解“副”字有玄机
u副职的4大职责
u副职的2大常见病
第二课：相互了解是基础
uTa是一个什么样的人？
u“塑像”与“画像”
u了解Ta的三个角度：“物”、“事”、“心”
第三课：找到感觉不容易
u多一点法则
u缘份法则
u“闭嘴-响应”法则
第四课：达成共识是关键
u共识始于“言”—明确期望
u共识明于“脑”—关键对话
u共识植于“心”—深明大义
第五课：处理分歧是考验
u三个方面的分歧
u处理分歧的两个关键问题
u“坚持-合作”模型
第六课：班子建设深思考
u保持战斗力同时，权力如何有效制约？
u听谁的命令？忠诚于谁？
u“硬结构设计”与“软结构磨合”
培训时限
l标准授课时间为一天
l可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l课前预习：观影、小测试
l现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l20-30人
培训资料
l课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
