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任建业

PDP塑造品牌领导力工作坊

任建业:国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 中高层管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

研究表明,最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质,这些成功者有许多共同点:他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心,同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策,最终将企业版图推至巅峰。

20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理,每个人都想成为20﹪的卓越领导者,但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误(或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求)导致企业发生危机,严重影响了企业长远发展。

本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势,改善及提升因领导模式而产生的问题,提升领导者和企业竞争力。

本次培训使用的人格测评工具说明:

PDP【PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统,40余年来全球已累积有3200万人次有效计算机案例,5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

一、课程效益:

领导特质盘点,战斗力评估

了解领者的个人优势及竞争力

降低管理风险,提出改善建议

掌握搭班子的技巧,提高管理效果

促进团队成员的协作,建立团队共识

改善领导模式,提升管理绩效

二、课程对象:

总经理、副总经理、总监、部门经理

三、课程形式:

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等,结合讲授和点评

四、课程时间:

2天(12H)

五、课程大纲及流程:

步骤一:精准定位-认识自我挖潜能(4H)

人格特质决定领导模式

开启你的核心特质

特质组合形成的领导模式差异

掌握自我领导优势与竞争力

案例:卓越领导特质分析

人格测评:P DP 人格特质测评及解析

汇报内容:学员自我特质及优劣势分析

步骤二:辅佐策略-理解上级好协作(2H)

角色错位的四种表现

与上级相处四项原则

辅佐上级的六大策略

案例:上下级特质差异性互补

汇报内容:分析自己的上司,制订协作策略

步骤三:知人善任-运用共识创绩效(3H)

不同特质的行事风格

下属的竞争优势分析

找到下属最具生产力的来源

运用共识创造绩效

实战演练:分析三位骨干员工的特质

汇报内容:分析自己的下属,制订管理策略

步骤四:集思广益-差异互补建团队(3H)

建团队思考的六个问题

团队成员如何匹配

建立经营管理的风险制度

建立选人用人的模式

实战演练:检视并规划自己的管理蓝图

汇报内容:建立关键岗位用人模型

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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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