《财务分析培训》提纲
第一讲大数据时代带来十大财务变革
一、财务分析与财务管理前景广阔
二、有效识别财务信息的真假
三、可获得更有价值的信息，促使决策更加科学合理
四、大数据档案管理价值得到提升
五、会计估计更准确，公允价值的获取更便利
六、成本控制更有效，全面预算更合理
七、集中财务核算，突显管理功能
八、支持专业化的实时决策
九、内部控制功能得到进一步强化
十、改变企业组织结构和人力资源格局
▲本讲互动与答疑
第二讲 大数据时代财务分析与财务价值管理提升
一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战
二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性
三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用
▲本讲互动与答疑
第三讲 大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长
（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长
（二）盈亏平衡点
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA）
（三）资本资产结构优化
（四）现金流
（五）资本成本
（六）经济增加值（EVA）
案例
▲本讲互动与答疑
第四讲 预测和预算差异分析流程
一．找出差异
二．发现原因
三．风险与机会分析
四．提出解决方案
五．监督执行
六．事后总结反馈
▲本讲互动与答疑
第五讲 销售收入分析
一．整理数据，形成标准数据模式
二．运用excel数据透视表进行多维分析
三. 销售收入区域分析
四. 销售收入单元分析
五．销售收入渠道分析
六. 销售收入汇总分析
▲本讲互动与答疑
第六讲销售成本分析
一. 成本种类与划分标准
二. 成本要素的比重分析
三. 制造成本控制要点
四. 存货成本管理
五. 成本控制的两大问题
六. 成本分析
▲本讲互动与答疑
第七讲期间费用分析
一. 结合组织结构进行期间费用分析
二. 结合本企业特点找出结论背后的原因
▲本讲互动与答疑
第八讲 运营分析报告的撰写
一、运营分析报告撰写的内容
二、运营分析报告撰写的形式
三、运营分析报告撰写的效率
四、运营分析报告撰写的关键成功因素
（一）质量：正确的分析方法、适当的形式
（二）内容：符合相关方面的需求、反映分析目的
（三）效率：分析流程顺畅、时间与效率的平衡
（四）报告质量控制
１、明确分析目标
２、明确分析内容
３、选择分析方法
４、善于提出需求
５、综合分析建议
６、图表选择
７、图文配合
▲本讲互动与答疑
第九讲大数据时代财务人员的转型
一. 向管理会计转型
(一)成本控制与内部控制人员
(一)预测与全面预算人员
(二)专业的财务分析人员
(三)风险管理人员
(四)CFO的职能转换
二. 财务共享服务中心
三. 业务财务人员
四. 税务经理人
▲本讲互动与答疑
第十讲案例分析
案例一 阿里大数据、云计算应用
案例二 美国某商店大数据带来的精准营销
案例三梅西百货的实时数据
案例四跳槽前的竞争
第十一讲全面互动答疑与课程总结
时长: ２天
编制与讲解: 屠建清
