执行力：企业不能不长期重视的问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？
• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
• 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
• 为什么？……究其根源就是执行力问题！
一、执行力三流程
- 人员流程（用对的人）
- 战略流程（做对的事）
- 运营流程（把事做对）
二、战略执行1．企业战略执行失败的四大关键原因2．战略执行工具：平衡计分卡3．战略执行五大步骤二、管理与领导1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”2．管理认知3．团队三种情形4．造梦聚人四步曲5．梦想（愿景、价值观）的作用三、沟通1．沟通步骤：编码、解码、反馈2．沟通目标：鼓舞对方达成行动3．沟通底线：说对方想听的、听对方想说的4．沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）5．沟通关键：明确就是力量四、激励1．通过激励创造执行2. 激励关键：即时性3. 激励策略:创造感动4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动5. 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了五、执行文化1．执行三化：制度化、查核化、奖惩化2．透过制度化打造执行文化3．执行文化需要第5级经理人
