1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
12 天
1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
1亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
1理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
1理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
1理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
1理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
1理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
1本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
1全面阐述一个制造型企业的概貌：
1企业经营的本质：
1市场战略和产品、市场的定位：
1生产管理与成本控制：
1全面计划预算管理：
1人力资源管理：
1企业管理信息化（ERP）：
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日期 |
时间 |
内容 |
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第一日 上午 |
08:00-08:15 |
签到 |
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08:15-08:30 |
开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
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08:30-09:30 |
引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 | |
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09:30-10:30 |
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
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10:30-12:00 |
模拟企业第一年业务经营:感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… | |
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12:00-12:30 |
午餐 | |
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第一日 下午 |
12:30-14:00 |
模拟企业第二年业务经营:理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… |
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14:00-18:00 |
模拟企业第三年业务经营:科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… | |
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18:00- |
结束或晚餐（晚间交流） | |
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第二日 上午 |
08:30-10:00 |
模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… |
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10:00-12:00 |
模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… | |
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12:00-12:30 |
午餐 | |
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第二日 下午 |
12:30-14:30 |
模拟企业第六年业务经营:全面信息化时代 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… |
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14:30-15:30 |
总体点评，参训心得，交流讨论 | |
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15:30 |
颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
