卓越工程项目管理沙盘演练培训方案书最新培训版
卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊
1. 培训项目概述
• 培训项目的主体对象:贵司的项目团队及管理人员
• 项目目的：本项目将通过2天的培训，让参训人员获得以下成长及收获
• 推荐课程： 工程项目管理 沙盘演练工作坊
―― 工程项目管理从“知道”变成“做到”
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推荐讲师：王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家，中国项目管理沙盘模拟培训领军人物！）
• 实施日期: 待定
• 授课地点：待定
• 授课天数：2天
• 学员人数：待定，小班授课，40人以内。
• 授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑
2. 培训课程特点
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采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定
工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
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巧妙设计2—3期的模拟工程项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身
心投入；
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工程项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业工程项目运作，帮
助学员把握工程项目管理的关键要素，透彻了解工程项目管理活动的重点与难点。
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现场练习使用学到的工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程
项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
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2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成
深度记忆，保证学习的有效性；
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学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。本课程的专业的落地工具
类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结！）。
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作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它
是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战
实用！
专业服务 放心工程
• 专业人员全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪；
• 培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；
• 训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；
• 可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务；
• 本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
三、课程大纲
第一部分、项目管理概论
◆ 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
◆ 项目与项目管理的概念
◆ 工程项目特点与工程项目管理难点分析
◆ 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
◆ 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造
◆ 项目管理的三个要点---系统、协调、可控
◆ 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控
◆ 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线
◆ 工程项目管理的七句真言
◆ 工程项目管理的九个模块
◆ 企业工程项目问题的分析与提炼
研讨：我们工程项目管理的特色和管控特点？
第二部分、工程项目管理知识体系介绍
1、 工程项目的范围与目标管理
◆ 项目的范围确定与验收标准
◆ 项目目标的四个维度
◆ 项目目标的三个标准
◆ 项目目标的smart原则
工具：工程项目目标任务书
2、 工程项目需求分析管理
◆ 客户需求的敏感度分析
◆ 美国西南航空公司的案例分享
◆ 如何构建公司的项目客户需求管理系统
团队演练：我们工程项目客户核心敏感需求？
3、 工程项目的集成管理
◆ 什么是集成管理？集成管理的内容？
◆ 谁来做集成协调管理？
◆ 如何建立集成协调的组织？
◆ 集成管理的方法有哪些？
◆ 在项目各个进程中集成管理改管的事情？
工具：项目监控和项目总结模板
案例：某个知名企业工程项目总结
4、 工程项目计划管理
◆ 项目计划的制定技巧
◆ 项目计划的五步曲
◆ 项目计划的三级体系
◆ 制作WBS的方法和技巧
◆ 项目管理WBS举例
◆ 项目关键路径确定
◆ 项目流程碑和检查点确定
◆ 计划沟通与关系人承诺
团队演练：一个工程二级计划的制定要点
5、 工程项目的组织与人力资源管理
◆ 项目组织管理的内容？
◆ 选择项目总经理的标准？
◆ 如何组建和搭配项目团队？
◆ 项目团队的考核与激励方法？
研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？
测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化
6、 工程项目的采购管理
◆ 工程项目采购中的常见问题？
◆ 选择供应商的八个维度？
◆ 采购管理的十个要点？
◆ 如何签好工程采购合同？
◆ 如何在项目中监控供应商？
案例：一次供应商选择的分析
研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？
7、 工程项目的进度管理
◆ 工程进度管理中的常见问题？
◆ 进度管理的九个要点？
◆ 编制进度计划的五个步骤？
◆ 如何帮助供应商更好管好进度？
◆ 工程进度延期后的解决方法？
案例分析:某个项目采购进度管理编制
工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板
练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制
8、 工程项目的成本管理
◆ 工程项目成本管理的常见问题？
◆ 项目成本管理的八个要则？
◆ 如何确定目标成本？
◆ 如何明确责任成本？
◆ 如何组号成本的动态监控？
案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
工具：某个项目目标成本编制模板
9、 工程项目的质量管理
◆ 项目质量管理的理念？
◆ 工程项目敏感质量点的提炼
◆ 系统质量管理的六个方面？
◆ 如何在设计环节解决质量问题？
◆ 如何做好质量样板？如何进行质量监控？
讨论：如何设计工程质量检查表单
案例:工程质量管理评价标准设计
案例:如何促进施工单位改善施工质量
10、 工程项目的风险管理
◆ 为什么在工程项目中特别强调风险管理？
◆ 风险管理的五步曲？
◆ 如何全面的发现工程项目风险？
◆ 如何编制项目的风险应对策略？
◆ 如何监控项目执行中的风险？
◆ 如何构建项目的风险防范体系？
研讨“我们常见工程项目的风险分析
工具：项目风险管理表
11、 工程项目的沟通管理
◆ 沟通的目的？沟通常见问题？
◆ 项目信息与沟通的体系？
◆ 如何开好工程项目会议？
◆ 如何与项目各个专业端口进行沟通？
◆ 如何针对不同类别的人员进行沟通？
工具：项目会议模板介绍
演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？
第三部分、工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升
1、 我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、 解决我们项目中关键问题的方法是什么？
3、 如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？
4、 如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？
工具：工程项目人员的提升计划表
研讨：针对项目工具问题的解决思路
第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力
1. 企业多项目管理中常见问题分析
2. 多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
3. 企业多项目三中管控模式介绍
4. 项目区分与项目管控模式的确定
5. 企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；
6. 项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；
项目管理 团队学习总结：感悟与分享
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◆了解工程项目管理的特性◆发现工程项目管理问题 ◆掌握工程项目管理管理工具
◆演练工程项目管理的技巧◆提升工程项目执行能力 ◆研讨工程项目管理相关问题
