伯乐与将军-识人用人带好团队大纲
伯乐与将军
-识人、用人，带好团队的思路与方法
识人之术
开篇案例研讨：找一个合适的人好难啊？
学习点：
岗位及其对人的需求
人的复杂性带来的挑战
方法论：
选人三要素
DISC模式的把握与运用
练习与点评
小结
用人之略
引导案例：为什么留不住TA？
学习点：
用人四忌
放任、无原则、过度控制、远近亲疏
四项原则
以职场关系为基础
以任务与职责为出发点
以高效沟通为桥梁
以助力支持为己任
方法论：
放风筝的方法
三问法
四根线的使用
情感线、任务线、愿景线、能力线
练习与点评
小结
团队之道
挑战案例：张总的难题
学习点：
我带领的是“篮球队”还是“高尔夫球队”？
团队凝聚力的五要素（兰西奥尼FDT方法）
打理好“聪明”与“健康”
学会把握“团队注意力”
方法论：
在一起
建立“基于弱点的信任”
以目标为引导的团队节奏
斯蒂芬.科维的“EBA”方法
领导者的一对一沟通法则
带好团队的8个小贴士练习与点评
小结
