背景介绍：
随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中国企业对人才的巨大渴求与人才管理薄弱的现状形成了鲜明的对比。
中国企业普遍面临的问题是：认识到人才的重要性，但高层管理人员在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才-流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。
课程解决方向：
虽然部分企业已经开始着手人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，往往在实际工作中遇到以下难题：
1.对潜力人才缺乏统一、明确的定义和标准，导致筛选困难
2.缺乏有效的方法和工具对人才进行盘点
3.没有建立健全人才培养体系，头疼医头脚疼医脚。
课程目标
本课程通过以下两个方面帮助学员提升人才体系建设方面的专业技能：
帮助学员了解人才体系建设方法，包括：
a)分析人才需求
b)建立人才标准（胜任力模型）
c)实施潜力评估
d)规划培养
e)检验培养效果
课程大纲：
第一部分 经济新常态下的人才挑战
一、企业面临的三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革
1、VUCA时代人才效能提升是企业成功的关键因素
2、企业竞争在于有效缩短员工成长周期
二、不同发展阶段的人才诉求变化
1、不同业务策略对应的人才策略
三、对HR团队新的要求
1、懂管理、明经营
2、善用工具
3、系统规划
4、有效盘点
5、数据依据
第二部分人才体系建设--CAD核心工作法
一、企业胜任力模型体系
1、为什么要开发胜任力模型？
2、岗位胜任力模型&领导力模型
3、确认标准是所有人力工作的开端
4、搭建模型的流程和方法
5、四类岗位胜任力模型
二、企业人才的评价
1、常见的人才评价方法
2、心智模式测评：性格、潜能、情商
3、环境主观评价：360测评、BEI行为访谈
4、压力下的第一反应：情景模拟
5、在人才选拔中的应用：结构化面试题库和打分表等
6、在人才培养中的应用：对比标准寻找优劣势、盲点、机会区
7、绘制人才地图
三、搭建人才培养体系
1、通过与胜任力模型有效评估，建立学习地图
公共学习区域----共性问题
个人学习区域----个性问题
2、建立任职资格培训体系—黄金转变期前后60天
3、管理干部培养
拉姆查兰与德鲁克---底层逻辑
4、721法则
传帮带机制
每一个管理者都是企业内训师
行动学习落地
5、矩阵式企业人才体系
纵向按层级角色定位划分
横向按发展阶段：新任期、加速期、挑战期
6、人才继任计划：面向未来发展建立梯队
第三部分 成长的启示-突破心理舒适区，人才转身期的黄金60天
一、新员工培养
1. 心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱
2. 在某些时候成功也可能成为失败之母
3. 转身就必须要突破自己的心理舒适区
二、管理者的转身路径
1. 独立贡献者与个人成就
2. 通过他人完成工作及舒适区
3. 干部转身成功的三个关键定位
三、内部导师制
1．教练的定位
2．导师的定位
3．直接主管的定位
