工作访目标：
70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。
战略落地的奥妙：在日常事务的笼罩下，执行最重要的关键任务。
关键任务是什么（What）清晰了，把为什么要到打（Why）也达成高度共识
剩下就是How的问题了。
关键任务需要向部门和团队层层解码，将引领指标识别和确定，并在日常抓起来
影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和责任。
工作访大纲：
第一步：厘清战略性关键任务
1.战略定关键任务的界定与意义
2.剖析6大关键点明晰战略性关键任务
3.一年三件公司级关键任务
第二步：关键任务目标化并拆解制定部门级目标
1.公司关键任务目标化；
2. 制定部门级目标
3.确定部门级目标描述
课堂研讨：确认和创建关键任务之下的部门目标
第三步：贯彻引领指标
1.学习创建引领指标的流程，
2.头脑风暴-哪些是有潜力的引领指标
3.按照潜力排序
4.对潜力引领指标测试
5.完成引领指标的最终陈述
6.对所有引领指标的最后检验
课堂研讨：制定引领指标（目标、周期、衡量）
第四步：设立激励性的记分板
1.团队参与设计记分牌
2.记分牌评估标准
课堂练习：设计记分牌
第五步：建立规律性问责
1.会议的类型和召开步骤
2.高质量的承诺的标准
3.目标会议中的绩效辅导
课堂练习：制定团队启动项目计划
