目 录
汪韦伯. 2
目标、计划与执行实战沙盘. 3
一、课程总体介绍... 3
二、课程适合对象... 3
三、培训时间... 3
四、课程教学大纲... 4
五、量化分析示例... 5
五、学员评价... 9
六、课堂鉴证... 9
汪韦伯 （Wong Wilber）
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
北京大学营销管理学会特聘教授
清华大学总裁班核心讲师
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪韦伯老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师，北京大学营销管理学会特聘教授。汪韦伯老师专业领域包括企业经营管理沙盘模拟、企业经营管理数据分析、企业BI决策支持系统咨询。
汪韦伯老师具有世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型与优化、决策支持系统的定制。汪韦伯老师曾任美国联合技术公司奥的斯电梯公司销售经理一职，具有七年的营销管理经验；现任北京正合战略首席咨询师，负责BI决策支持系统咨询与实施，并担任多家企业管理顾问。
曾经培训过的部分公司
南京中北集团、中科院电子所、华腾集团、铁研院、联想学院、埃森哲、北大方正、清华紫光、歌尔集团、工信部高级信息分析师认证班、顶新集团、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、一汽丰田、上汽集团、东风本田、北京奔驰、北汽蓝谷、长安汽车、海纳川、上海电气集团、上海新时达、首都机场、央视传媒、中石油、中油瑞飞、葛洲坝集团、国家电网、天津广电、通威股份、北京大风公司、北京建工集团、北京城建、中国建设集团、广州珠江桥集团、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、华勤集团、禹王集团、歌尔股份、北京恒信集团、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江巨人集团、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、北京工商银行、光大银行、建设银行、天津银行、苏州信托、湖北联投、贵州产投吉林农担、中粮集团、珠江桥、海天集团、贵州烟草、古井贡酒，百威啤酒，万达集团、恒隆集团、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
目标、计划与执行实战沙盘
一、课程总体介绍
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的计划与执行的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、目标与计划管理、高效执行的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营管理的真谛。
课程目标和收益：
1. 有效制定长短期目标、目标分解、目标协同。
2. 为实现目标制定长短期计划，根据目标分解分层次制定计划。
3. 提升专业胜任能力和沟通协作意识，达成高效执行力，实现计划目标。
4. 经过反复的目标计划制定与执行，提升组织的目标计划管理和执行力。
5. 系统了解企业内部价值链的关系，增强管理者全局意识和协作意识。
二、课程适合对象
企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
一、目标管理
1、目标的制定和分解
2、目标的SMART原则
3、长短期目标的协同
4、外部环境分析与企业分析
5、行业、企业发展规律分析
6、目标、计划的关键：沟通
二、制定计划
1、DOAM模型
2、长期计划与短期计划
3、关键业务分析
4、规划方法与高效资源配置
5、市场营销计划、生产运营计划、财务资金计划的制定
6、预算制定与全面预算管理
三、执行力提升
1、PDCA循环
2、财务报表分析
3、理解成本与利润
4、投融资与运营资金管理
5、行业演进与市场洞察
6、波士顿分析与产品研发规划
7、效率提升与运营优化
8、战略绩效，KPI与OKR
9、全局观、换位思考与跨部门协同沟通
10、团队领导力与团队精神
