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启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊 | |
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GPRS G:Goal setting 目标设定 P:Person&performance 人与绩效 R:Resources 资源 S:System 系统 | |
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管≠管理 领≠领导 通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！ | |
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一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战 | |
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v新医改对行业的影响 vGSK商业贿赂时间对处方药营销的影响 v4+7政策的深远影响 v医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资” |
v各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋 v没有借口--海豹突击队的高效执行 v改变观念--走老路你永远到不了新地方 v高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价 |
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二、团队管理者的角色与任务 | |
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v什么是管理？ v管理的常见误区 v管理者的角色认知 |
v管理者的三大任务 v管理者如何帮自己获得成长 v管理者如何提升下属能力 |
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三、优秀团队领导者的“六力” | |
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v领导力； v执行力； v变革力； |
v影响力； v凝聚力 v信息力 |
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四、团队管理者如何“一学就会，一做就对” | |
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v什么是团队？ v团队管理工作的核心是解决什么问题 v管理团队经典案例学习与讨论 v如何执行公司的要求与规定 |
v如何解决员工能力问题 v如何帮助新员工成长 v如何对老员工进行授权 v如何解决员工间的矛盾 |
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五、管理者需要掌握的5大“童子功” | |
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v信息收集能力——如何进行市场调研 v分析信息、制定目标能力 v制定行动计划能力 |
v有效监督实施与跟进的能力 v进行阶段评估、不断完善的能力 |
