目标必达绩效管理计分法
1、如何让老板重视绩效管理？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？
2、如何让员工支持绩效变革？
3、如何用绩效无缝执行战略？
4、如何用绩效提升客户满意度？
5、如何合理分解组织目标？
6、如何落地岗位绩效考核？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话？
9、如何让HR工作更有价值？
10、如何让绩效管理更轻松？
7、如何走出定KPI的烦恼？
8、如何拆解OKR的新神话？
9、如何让HR工作更有价值？
10、如何让绩效管理更轻松？
目标必达绩效管理计分法是闻毅老师集20多年的专业经验，专门为中小企业创新研发的绩效管理方法，以简单、有效、落地为出发点，用3张表格，搞定中小企业绩效体系设计，让中小企业先赚钱再分钱，分好钱后再赚钱，实现逆势增长。该方法牢牢抓住中小企业实现年度战略与业绩目标为管理的重点，通过任务地图和关键任务寻找业绩倍增的突破点，通过部门目标的分解和岗位绩效的落实，管控企业业绩目标的实现，同时使员工的绩效考核与企业的业绩突破完全挂钩。该方法有别于培训市场上传统的员工绩效考核系统，有效地解决了企业战略目标、经营计划、员工绩效考核三脱节问题。目标必达绩效管理计分法是真正的经营目标必达，真正的绩效体系设计，真正的绩效考核落地！
本课程是企业经营管理者的必修课，课程融通管理的基础知识和观念，只讲实战中最有效的工具和方法。
课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。
课程同样被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、九州通医药集团、中船重工、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广安爱众股份等众多企业引入。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。
授课风格：实在、透彻、精炼、互动！
课程说明：
2天的课以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练
3天的课会有更多的小组讨论和工具演练，方案班的课程重点会根据需要加强和调整
课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时
1天课的讲授内容，可按需要选择和组合课程的章节和要点。
实际授课的章节重点和时长可按需要做调整和取舍。
课程内容：
|
目标必达绩效管理计分法 培训目标 |
① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，戒除5种限制信念让任务生发
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
⑪ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
⑫ 优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑
|
章
|
节
|
要点
|
工具或输出
|
时长H
|
一 制定任务
|
① 确保目标必达
|
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
|
任务地图 管理5维 平衡计分卡
|
1
|
|
② 确立经营目标
|
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
|
环境分析 战略积木 8E定目标
|
1
|
|
③ 制定执行主题
|
1、彩阳的业绩倍增之路
2、执行主题的3个意义
3、如何分析和确定执行主题？
4、利润倍增的实现路径案例
|
执行主题3个意义 执行主题3项注意 利润=销售-成本
|
1
|
|
④ 研究制定任务
|
1、广安爱众绘制任务地图案例
2、用任务地图做好绩效改进
3、突破5种信念让任务生发
4、确定企业关键任务清单
|
绩效改进小组 5种限制信念 关键任务清单
|
1
|
二 设计目标
|
⑤ 实现管理突破
|
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
|
战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达
|
1
|
|
⑥ 明确责任利益
|
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
|
组织3大矛盾 7S责任制 责任双线法则
|
1
|
|
⑦ 设计部门目标
|
1、建立目标体系的2大问题
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
|
目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能
|
1
|
|
⑧ 落实岗位绩效
|
1、建立王字绩效目标体系
2、岗位绩效考核的2个载体
3、销售人员考核与九段秘书
4、某岗位的绩效考核案例分析
|
王字绩效体系 岗位绩效2个载体 绩效考核表
|
1
|
三 落实绩效
|
⑨ 布置明确任务
|
1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
|
6D明确任务 任务模型 5P任务法
|
1
|
|
⑩ 计分绩效考核
|
1、优特普总经理的苦衷
2、走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
|
OKR=任务 目标双线法则 绩效计分卡
|
1
|
|
⑪ 管控绩效执行
|
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
|
双循环管控 质询会议制度 激励双线法则
|
1
|
|
⑫ 优化绩效思维
|
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
|
绩效管理定位 绩效9困 九九归一体系
|
1 |
|||
