国际工程项目经理综合能力提升
（1天）
一、国际工程项目开发与风险管理
1、国际市场环境以及拓展海外市场的必要性
行业竞争
国际市场竞争
公司发展战略规划
开发海外市场的必要性
2、项目开发的策划
大型EPC+F的项目开发过程
融资项目开发全过程介绍
投标项目开发全过程
利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）
3、选择项目模式的要素
自身能力评估
项目信息渠道建设
项目信息筛选
二、国际工程项目中的设计问题
环境：市场环境和理念的差异
标准：工业体系和行业标准的差异
模式：设计模式和工具的差异
处理方法：从客户那里寻找答案
意识：客户意识和服务理念的提升
理念：以实践为基础进行创新
方法：人才的引进来和走出去
三、国际工程项目经理核心能力
1、国际工程项目经理业务知识要求
2、国际工程项目经理商务能力要求
3、项目经理的心理能力要求
4、项目经理的沟通能力要求
5、项目经理的管理和人才问题
