国际工程项目开发与拓展应用-课程大纲
一、国际工程市场开拓战略
1. 国际工程市场进入战略决策简介
2. 国别市场选择
3. 国别市场选择基本方法
4. 如何做国别市场分析：以印度尼西亚为例
5. 市场进入模式及其选择
6. 十种基本工程建设市场进入模式及其案例
7. 两大类工程建设市场进入模式：永久进入（企业方法）与流动进入（项目方法）
8. 海外并购问题
9. 市场进入模式的选择原则
10.多种市场进入模式的同时使用和先后使用
11.国际工程项目选择
12.国际工程项目评估方法I：基于信息
13.国际工程项目现场考察最佳实践
14.国际工程项目评估方法II：基于风险
15.国际工程市场进入过程中的陷阱：某国际工程项目讨论
16.讨论：我们公司应该怎样走出去？
