国际工程项目管理实操与风险控制（一天）
1.课程大纲：
第一章：基础知识与课程导入
某案例基本情况
核心点介绍与判断
学员沟通与互动
横向对比与纵向对比
问题分析与解决
第二章：项目工程项目的前期准备阶段
工程项目实施的必要要素
管理体系搭建与架构
沟通与决策体系建立
风险防控与处理
第三章：国际工程项目前期策划与风险
商务合同前期策划
标底策划与交底
实施前策划管理
核心信息要素获取与分析
整体动员计划编制（合作伙伴选择）
各项资源进场计划安排
第四章：国际工程项目实施阶段管理与风险处理
管理混乱所产生风险
生产经营管理工作风险与处理
履约能力要求与实施
项目变更与实施基本要求（含索赔）
第五章：国际工程项目的设计管理（国内外区别）
设计单位选择
国外标准的转换与实施
施工过程中的变更问题
设计的审批管理
验收风险
第六章：国际工程项目的施工管理（国内外区别）
项目实施的资源储备与管理（人机材）
进度计划管理
质量安全管理与风险
成本管理与风险
汇率、境外劳务、资产、收汇管理
预付款保函和履约保函兑付风险与处理
物资管理操作与要求
财务成本控制与风险
第七章：国际工程项目的采购管理（国内外区别）
采购物资清单的整理与分析
采购物资、设备和材料的工作计划和流程安排
采购与发运工作衔接
国际贸易一般性知识（国内报关处理）
当地清关和内陆运输管理
第八章：国际工程项目的属地化管理
当地分包选择
当地劳动力选择
当地社团的沟通与交流
其他合适资源选择与配合
第九章：国际工程项目的营地管理
当地管理人员营地
我国工作人员办公营地
工程人员生活营地
配套设施与安全管理
第十章：课程结束
课程总结
最终结语
学员答疑
结束
