《国际工程风险管理实操》
主讲：肖维
以下内容会在实际讲授过程中，根据现场情况进行删减和灵活处理。
1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解国际业务拓展过程中的风险
国际业务中风险管理额的核心精髓
风险管理在公司中的应用与创新
国际业务公司的战略管理风险与分析
国别市场开发过程中的风险
特大型项目开发过程中的风险
国际工程项目实施过程中的风险介绍
投融资架构过程中的风险管理
国际业务投资和并购风险管理
国际工程项目的保险管理
2.课程大纲：
第一章：国际业务公司的发展过程中风险
公司转型过程与风险管理
转型的必要性分析
第二章：国际业务的拓展过程中战略风险与考量
战略设定与风险管理
战略分解与风险管理
战略落地与风险管理
第三章：国际业务拓展过程中的人员和组织架构风险考量
人员组织架构
实施策划方案
第四章：项目前期开发过程中的风险管理
开发流程的风险管理
开发资源储备的风险管理
开发过程中的成本管理
第五章：国际工程项目实施风险管理
项目设计管理与风险管理
项目采购管理与风险管理
项目施工管理与风险管理
项目质量管理与风险管理
项目成本管理与风险管理
项目进度管理与风险管理
项目HSE管理与风险管理
第六章：项目风险体系管理
项目风险管理理论初步
项目风险管理体系落地
基本风险管理实操
