国际工程项目管理、合同管理、实操风险等-课程大纲
1. 对外承包工程项目成功的重要条件
- 承揽海外承包工程的软实力与硬实力
- 与企业实力相匹配的对外承包工程项目
2. 合同风险管理
- 针对我企业业务特点的合同形式（生产线及含基建的工程总承包）
- 防范合同陷阱
- 风险分析
- 防范外部风险
- 风险管理建议
- 规避合同风险的途径；建立合同管理系统；改进合同管理流程；风控工具
3. 财务管理
- 国际工程项目的外汇管理
- 外帐管理
- 税务筹划
- 保函、信用证管理（包括如何利用保函、信用证保证承包商的最大利益，规避电汇风险等）
