工程项目总承包发包造价管理培训大纲
一、培训时间：课程时间为一天。
二、培训对象：集团相关部门、二级及合资公司负责招标、工程的分管副总及部门经理、招标管理人员、造价管理人员、工程管理人员及其他感兴趣的人员。（按50人左右做培训计划）。
三、培训要求:
1、工程项目总承包发包政策解读：着重讲解招标及项目管理的一些要求，包括但不限于以下文件
（1） 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)管理办法》(建市[2019]12号)；
（2） 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》(建办标函[2018]726号);
（3） 《建设项目工程总承包(EPC)管理规范》（GB/T50358-2017）
（4） 《标准设计施工总承包(EPC)招标文件》(发改法规[2011]3018号)；
（5） 《建设项目工程总承包(EPC)合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)
（6） 《保障农民工工资支付条例》（国令第724号）
2、工程项目在可行性研究确定及相关备案确定后，要进行总承包发包，总承包发包涉及招标、合同签订、造价管理等内容，从相关法律法规、规范、现况、实际案例方面着重讲解以下内容：
（1）总承包招标阶段：招标文件造价相关条款编制、招标控制价或最高投标限价的确定、投标报价要求的确定。在可行性研究阶段后未做初步设计前，目前多数实际工程案例是如何招标的？如何确定最高投标限价？是按工程量清单招标投标，还是费率招标投标，合同如何确定相关预算、结算造价条款。若以可研上的投资估算做最高投标限价依据，如何确定最高投标限价才符合相关要求？
（2）合同格式条款关于工程计价活动的相关描述，包括但不限于以内容：合同价、工程预算价、预付款、进度款、计量支付、施工过程结算、工程变更、现场签证、合同价款调整和竣工结算等，以及其他投资控制相关内容
（3）《保障农民工工资支付条例》核心条款对造价管理的影响，主要包括：
1）工程款支付担保及履约担保的形式及风险；
2）建设单位承担清偿责任的情形及风险应对；
3）建设单位不得因争议（工程数量、质量、造价）拒绝拨付人工费用的风险及应对；
4）施工总承包单位承担清偿责任的情形及风险应对；
5）施工总承包单位对分包单位农民工工资支付的管控措施。
（4）工程项目总承包发包风险、工程造价管理风险。
3、包括但不限于以上内容，老师有丰富的工程招标、工程造价理论知识及实际案例工作经验。
