工程项目开发与实施精细化管理实务
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
项目实施成功的先决条件
核心项目经理基本能力和素质培养
专业人员的道德素质维护
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
通过案例学习，掌握上述内容
2.课程大纲：
第一章：宏观环境分析与判断
宏观经济环境分析
工程承包市场分析方法与策略
公司未来战略目标确定
第二章：工程项目市场开发管理工作与分析
工程项目基本战略目标确定
工程项目的战术打法确定
工程项目具体营销实务
l开发前的信息管理
l开发中的项目筛选
l开发过程中的精细化管理实践
l开发过程中的五大过程组应有
第三章：工程项目融资工作分解与介绍
项目的一般性融资类型
目前主要融资模式风险分析
工程项目的融资渠道介绍
第四章：工程项目实施前前期策划与实施
管理目标与实施目标策划
组织架构与人员管理细节策划
工程项目实施策划细节
l策划原则与分析
l精细化策划目的分析
l策划的23点核心内容
第五章：工程项目执行的精细管理实践
工程项目全过程管理内容
l全过程管理的基本流程
l流程过程中的风险点
l操作过程中的精细化管理思路
工程项目的要素管理
l基本质量管理的精细化应用
l成本管理的精细化应用
l进度管理的精细化应用
工程项目的专业管理
l一般工程项目的设计管理流程与精细化
l施工管理流程与精细化应用
l采购流程管理与精细化分析
项目的运维的精细化管理
l运维的基本条件和要求
l运维项目的精细化操作
工程项目的HSE精细化管理
l质量与安全管理的辩证关系
l安全与HSE管理的交叉精细化分析
第六章：工程项目管理优秀人才培养与发展
人员的选拔与分析应用
过程中精细化管理的价值意识应用
未来人才的潜在晋升通道分析
第七章：总结结束
全面总结
学员提问
个性化解答
