工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升
课程大纲
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
工程项目管理的基本理念和思路
了解施工项目中的基本策划和实施流程
掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程
掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程
掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程
学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题
学习和应用各类资源投入和配置问题
应用项目实施过程中的合同管理
实践项目管理过程中的基本人员管理
了解项目管理过程中的人员发展路径
了解项目实施过程中的人员能力提升路径
掌握项目现场的质量与时间管理的作用要素
学习项目现场的全面质量管理体系
认识和学习项目快速施工操作管理
2.教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
3.学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4.课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
5.教学时间
基本教学时间安排2天左右。每天6小时教学时间。
6.课程大纲：
第一章：基本背景介绍
工程项目施工管理现状等情况介绍
工程项目施工管理发展模式简析
工程公司项目管理基本操作模式
第二章：项目施工管理的质量与进度管理
质量管理基本内容
进度管理基本内容
技术管理细节工作
质量管理主要方法
进度管理主要手段
第三章：影响项目施工的进度管理的因素分析
影响进度的基本因素分析
优秀的进度管理基本特征
设计管理与施工
采购管理与施工
优化设计与深化设计
进度管理过程中的风险管理
一般性风险规避手段
第四章：影响项目施工的质量管理主要因素分析
管理采购的与质量管控
物资或材料采购的质量分析
采购流程与质量因素影响分析
材料成本对质量管控的把握
实施过程中的风险处理手段
第五章：项目施工管理的质量管理
一般性质量管理体系
全面质量管理体系
质量管理工作的细节分解
细节分解的一般应用
实施过程中可能产生的风险
常规风险处理手段
三次经营方法介绍
第六章：项目经理的日常管理工作内容（质量、进度、成本）
项目核心战略分析判断
项目核心目标制定与解决
项目经理的日常工作内容
项目前期策划的经理工作分解
项目实施阶段的经理工作内容介绍
项目经理的核心工作团队管理
第七章：项目经理能力培养快速手段
项目经理基本能力模型管理
项目经理晋升途径与思考
项目质量、成本、进度管理能力提升手段
项目安全管理能力提升
能力提升管理与分解
第八章：项目合同与合约、履约管理区别介绍
一般施工的合同管理
施工过程中合同管理所引起的风险管理
施工合同的关键要素分析
第九章：项目施工现场的核心人员挖掘与培养管理
合适人员的选择
一般人员培养
适当人员的提拔
人员的业务能力提升
基本素质培养与锻炼
第十章：结束
互动交流
疑问解答
结束
