工程项目后评价落地与实操
1. 课程背景：
目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。
2. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程项目的后评价策划全过程
能够独立带领团队完成项目的后评价工作
掌握项目后评价过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善后评价管理团队或部门
了解和掌握项目后评价阶段实施策划的过程的要点
了解和掌握项目的后评价阶段实施管理操作与细节
了解和掌握项目后评价阶段成本工作操作、实施与风险管理
了解和掌握项目后评价阶段质量管理操作、实施与风险管理
了解和掌握后评价阶段的进度考核指标与管控
了解和掌握操作流程核心要点
了解和掌握后评价工作的基本战略制定方法
建立相对合理的后评价管理工作方针
应用后评价的日常管理注意要点
3.学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
4.课程时间：
建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整
5.教室布置：
采用鱼骨式布置桌椅
需要配置大白纸和白板笔等
需要配置教师用大白板
6.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。
7.课程大纲：
第一章：后评价管理初步知识及工程公司转型管理
工程公司基本管理方式
宏观经济基本形势
后评价管理的基本知识
后评价管理对组织的基本要求
后评价管理如何进行资源配置
第二章：工程公司项目收尾管理基本组织架构与模式
运营管理基本组织架构
l组织架构
管理流程
l业务流程
l汇报流程
l部分过程管理
人员基本要求与素质
l能力模型要求
第三章：后评价工作策划与实施
后评价工作与项目交接
l硬件交接
l软件交接
l人员交接
基本经营战略与目标
后评价工作前期策划
l项目初步策划
l经营指标分析
l核心要素分析
l风险要素分析与处理
后评价工作中的风险分析与处理
l中期过程风险把控
l风险原因分析与处理
项目运营阶段过程考核管理
l基本指标确定
l指标落实与处理
第四章：工程项目后评价工作的基本概念
后评价工作的基本意义
l政策导向
l国家要求
后评价工作的基本概念
后评价工作的基本作用和目的
第五章：后评价管理团队组织架构与流程
日常管理组织架构
业务交流及推进方式
第六章：后评价管理工作人员能力提升
基本人员素质要求
核心人员出处
人员培养
人员赋能
第七章：总结
学员提问
答疑与交流
结束
