《工程项目过程风险管理与体系搭建》
主讲：肖维
课程时间：2天（每天6小时）
1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握工程项目开发过程中的主要风险点
掌握工程项目执行过程中的主要风险点
掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
工程项目实施成功的先决条件
工程核心项目经理基本能力和素质培养
工程专业人员的道德素质维护
了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系
认识工程项目实施策划的过程的要点
理解工程总承包与传统施工比较
应用工程总承包管理过程中的精细化管理
通过课堂互动学习，掌握上述内容
2.课程大纲：
第一章：某工程总承包情况介绍与特点分析
某案例情况介绍
案例分析
案例学员思考
第二章：风险管理知识体系落地
一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）
项目风险管理知识体系
公司已有风险关系体系
全面风险管理体系
第三章：一般工程项目开发工作和风险分析
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
开发过程的风险问题
开发的风险问题处理措施
第四章：一般工程项目执行工作与风险分析
项目设计管理
l设计的一般流程管理
l设计过程中的风险管理
l设计过程风险管理处理措施
项目采购管理
l工程采购流程介绍
l采购控制关键节点
l分包管理细则与风险处理
l风险应对措施
项目施工管理
l施工单位评判标准
l施工组织设计的构成与实施
l实施过程中的风险管理
l风险发生后的应对措施
项目质量管理
l质量管理流程
l质量与成本管理的关系
项目成本管理
l成本控制的九种方式与手段
l成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
l项目进度计划的制定与调整
l项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
l一般常规的具体要求与做法
l项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理）
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
第七章：总结结束
全面总结
答疑
