工程项目管理中的风险管理
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
工程项目管理的基本理念和思路
了解EPC项目中的基本开发和实施流程
EPC项目实施过程中设计工作的基本流程
EPC项目实施过程中采购工作的基本流程
EPC项目实施过程中施工工作的基本流程
EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程
工程项目可能产生的融资或投资问题
项目实施过程中的各种风险分析
项目实施过程中的各种风险预判
项目实施过程中的各种风险处理
2.课程大纲：
第零章：背景
工程承包现状等情况介绍
工程承包发展模式简析
EPC模式概念介绍
EPC主要工作内容介绍
EPC工作方法
第一章：风险管理
风险管理的基本内容
风险管理与项目管理的结合
风险管理的基本流程
风险管理在工程项目管理中的应用
第二章：项目实施前期策划
策划内容
策划方法
工作分解
前期工作中的风险预判
前期工作中的风险管理
第三章：项目设计管理
设计特点
设计方法
设计审查
优化设计
深化设计
项目设计阶段的风险管理
风险规避手段
第四章：项目采购管理
采购组织机构
采购工作内容
采购流程
项目采购过程中的风险管理
风险处理手段
第五章：项目施工管理
组织管理
机构管理
进度管理
成本管理
项目施工过程中的风险管理
风险处理手段
第六章：项目其他管理
质量管理
质量管理所引起的风险管理
HSE管理
HSE管理所引起的风险管理
合同管理
合同管理所引起的风险管理
信息化管理
信息化管理所引起的风险管理
第七章：总结
疑问解答
