工程项目策划的组织架构与实施
1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程
能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立
掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点
掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析
了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点
认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点
应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析
实施过程中的架构与策划操作特点分析
2.课程大纲：
第一章：工程公司的组织架构
工程公司的组织架构特点
工程公司的组织架构操作要求
第二章：工程项目的组织架构
工程项目组织架构的特殊意义
工程项目组织架构的操作类型
工程项目策划与组织架构的关系
工程项目组织架构的基本类型
第三章：前期策划中要求的组织架构
一级组织架构分析
公司组织架构分析
人员与组织架构操作交叉点
第四章：策划中工程项目的组织架构实施
组织架构特点
l强矩阵特点
l弱矩阵特点
l资源型矩阵特点
人员操作过程中的风险点分析
l人员中的角色扮演
l过程中的策划特点要求
l人员操作能力要求
组织架构与操作流程体系
l策划过程中要点风险分析
l策划过程中组织与安排
l策划过程中的参与和人员表现
第五章：策划的中架构沟通机制
工程项目沟通机制特点
工程项目前期策划的沟通机制建立
工程项目前期策划的沟通机制应用
第六章：策划中架构的人员考核机制
组织架构中的人员考核目标
组织架构中的人员考核要求
实践过程中的操作风险分析
第七章：总结与收尾
课程总结
互动答疑
结束
