【课程针对人群】
企业家、高管及渴望提升快速识人能力的群体
【主讲导师】
版权主理，清华、浙大、中科大高校总裁班及EDP中心导师：张顾严
【课程初衷】
一切的不如意，都是因为看错人；不论家庭还是事业，找对人，用对人，都是机会；找错人用错人交错人，贻害无穷。如何有效的在最少信息的前提下，快速有效的识别对方，是企业管理者，甚至是每个个体都需要拥有的能力。因为人是一切活动和关系的主体，他决定了我们的经营方向，管理水平和婚姻家庭及人际关系品质。
识人是管理者和高阶人群的必要能力。我每年近两万人的线下高端学员，他们既有企业家创业者，又有党政事业领导者，还有央企国企的中高层管理者。对于中高端人士来说，识人选人用人，是不可逃避的话题，因为人是核心和根本，选对，受益无穷，选错，贻害无穷。对于从事社会经济活动的主题，有效了解并应用群体心理和客户心理，则是有效实现经营管理目标的手段。
对于大部分人来说，复杂的测评手段，既难掌握，又不能够及时快速的实现识人目标。对于传统文化中识人的解读，也与时代思维不相符。如何有效的古为今用，更好更快速的用更少信息快速识人，是现在管理者和中高端人群必须具备的能力。
【课程优势】
☆国内唯一高情商识人版权课程，超2w中高端人士学习
☆清华、浙大、上海交大、厦门大学、西南交大等多所高校总裁班人气课程升级版
☆结合情感智商、传统文化心理学及行为学助力管理者真正“知人用人”
☆系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题
☆理性不失幽默有深度却易于掌握让学员既学有所思又能学以致用
☆幽默实用案例分享以小见大简约易用学有所乐更学有所获
☆创新型识人方法论，既有传统经典，又有科学实践，快速掌握识人方法
【课程亮点】
●识人面相科学解释，更好的实现一眼观人，一言读心
●用科学解释识人“玄学”，更加理性分析面相骨相身相
●结合心理学及行为学，更科学的分析行为特点，识读行为逻辑
●了解语言背后的思考逻辑，读懂语言背后的行为动机
●22策略强化企业家高管识人能力，避免用人失策
●创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
●最少信息，最快识人，在最少资料辅助下快速识人
●创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
●群体思维与个体思维，了解并有效设计商业行为
●12个方法静观、洞察结合，五官分析三观，行为分析动机
●深度解析古人识人方法，结合现代心理学科学，古为今用
●24个识人经典案例，帮助学员实现深度情境化识人
●系统识人思维分析法，明确“相不单论”实现“四维”观人
●多系统融合，取精去糟，传统文化与现代行为科学结合分析
●现场案例交流，帮助同学们更好的实现高情商系统快速识人
【训练营方式】
●讲授＋案例分析＋交流咨询＋个例解读
【课时】
2天1晚
【课程纲要】
古今结合，心理行为，系统学习，慧眼识人，高效用人
一、传统文化与现代识人法
1.《冰鉴》的识人逻辑与现代辨析论
－古人今人的识别差异
2.《阴符经》的识人核心
－“五贼”之说为什么不是“五行”
3.个性识人学说的利弊分析
－看错人和看对人的根本逻辑
4.心理学与行为学的识人价值
－经营管理生活交友
5.群体心理与个体心理
－新商业环境下的消费者心理分析
6.“面相”体相“的识别新思维
－关键信息，快速识人
二、识人经典科学解读与分析
1.识人两步“静观”与“动察”
－系统识人根本逻辑
2.“静观”法与“动察”法的12个观察策略
－系统识人的有效观察策略
3.“三观”影响“五官”，心理行为与面相关联
－相由心生的科学逻辑
4.《冰鉴》的识人分析
－科学解释冰鉴的识人策略
5.案例解析：提拔一个人，瘫痪一个部门
－老板识人有误，严重影响企业经营进度
6.行为背后的逻辑解读，为什么用错人贻害无穷
－7个识人误区与应对策略
7.语言逻辑分析与关键要素识别
－语言背后的逻辑分析，一句话看穿一个人
8.案例解析：沟通中的行为语言识别
三、有效识人的“四维分析法”
1.案例解析：“好”面相，众叛亲离？
－学员案例，为什么好人没好报？
2.案例解析：四维分析法识别“嘴炮”派还是“行动”派
－小白兔还是大灰狼，企业选人6个关键
3.四维分析法的6个关键逻辑
－思维系统，识别“人才”&“废柴”
4.案例解析：感情&事业，有效判断一个人值不值得“信任”
－学员案例，失败的“忘年交”
5.案例解析：四维分析法看出对手的真实想法
－沟通策略与谈判把控
6.学员案例分享：四维分析法的有效实践
7.案例解析：面相＋行为的科学识别逻辑
－12种面相分析，面相看不出的行为逻辑
四、关键识人的“六路观眼”法
1.案例解析：60秒看透一位创二代的真实想法
－看“眼”看透真实想法
2.“六路观眼”法的12个基础逻辑
－6张面部表情，12个基础分析逻辑
3.案例解析：谈判桌上的主次博弈
－学员案例分享，谈判中如何快速识人
4.观眼的11个实用方法策略
－11个案例分析11种实用识人策略
5.无意识形态下的观人设计
－5种无意识状态下的行为捕捉分析
6.案例解析：为什么科学测评与事实大相径庭
－主观实名测评永远得不到正确法案
7.避虚就实－有效“测谎”的6个方法
－有效解决企业管理和生活交友问题
五、高情商快速识人与有效应用
1.行为心理学与MET识别
－系统观察与科学分析
2.快速识人的10大评核技巧
3.高情商识人的6个场景实例分析
－系统行为分析学，一眼识人
4.组织管理的识人技巧与实施策略
－12个日常行为分析案例
5.群体思维与个体思维
－新商业环境下的基于群体思维的用户创新
6.家庭关系中的美好沟通策略
－两性思维结构差异，换位思考10项高品质沟通设计
7.日常生活中有效快速识人的22个分析策略
－短平快稳准狠的识人策略
六、交流与咨询
