【课程目标】
1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。
2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致
3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。
【课程大纲】
1、公司层战略
多元化的公司经营战略
1-1.投资组合
公司经营范围的构成-多元化（1）
公司经营范围的构成-多元化（2）
公司经营范围的构成-多元化（3）
公司经营范围的构成-业务组合的规划（1）
公司层战略：多元业务组合规划（2）
1-2.控制机制
公司层战略：集团管控（1）
公司层战略：集团管控（2）
公司层战略：集团管控（3）
公司层战略：经营范围的拓展（3）
1-3.子业务间的关联“生态系统”
2、业务层战略
产业分析的波特五力模型
PEST分析
非市场战略
商业模型的核心要素（1）
商业模型的核心要素（2）
价值曲线分析（3）
价值曲线分析（6）
业务战略制定中的价值链分析
对企业资源与能力的分析（2）
3、战略落地实施
什么是战略计划？
何时使用战略计划？
如何使用战略计划
战略计划实施后的可交付结果
战略计划模板
战略计划的实施步骤
1.建立组织的远景目标
2.发展突破性目标
3.制定年度目标
4.部署年度目标
5.实现年度目标
6每月审查
7.年度审查
