【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程形式】
角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者
【课程人数】
24~48人
【课程时长】
1-2天
【课程特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【课程大纲】
一、沙盘推演背景
引言 战略 竞争 人才 团队
l沙盘历史
l沙盘推演规则和任务
l团队组建
l沙盘推演
l沙盘推演结果分析
二、管理的本质
l管理的终极问题
l管理思想发展史
l什么是管理
l团队管理者的作用
l管理者的角色认知
三、团队领导力
l领导力的本质
l领导者的角色定位
l领导力品质模型
l领导者的五种基本行为
l领导与管理的区别
l第五项修炼
案例：无为不等于无能
四、激励管理
l工作动机与绩效
l保健因素和激励因素的现实运用
l需求层次理论解析
l成本最低且有效地激励措施
l感恩文化塑造
l员工的幸福感
案例：BAT激励文化
五、冲突管理
l如何驾驭冲突
l冲突的来源
l冲突处理的原则
l冲突与绩效
案例：冲突的魅力
六、沟通管理
l沟通的本质：管理的浓缩
l沟通基本方式 倾听/语言/文字/工具
l沟通漏斗：人类的局限和认为过滤
l项目化沟通管理模型：
l编码|通信|传播媒介|噪声|解码
l沟通管理计划
l项目干系人管理（需求）
l沟通的原则
l高效沟通的措施
l【讨论：如何召开有效的会议】
七、有效授权
l什么是授权
l授权的目的
l授权的基本原则
l授权的形式
l授权中应注意的问题成功领导人的价值观
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
八、团队领导力实践行动流程
◆赋予工作意义
◆塑造团队准则
◆创建目标和共同愿景
◆制订共同计划
◆以身作则
◆以终为始，持续改进
案例：解铃还须系铃人
案例：感悟围棋大师
案例：西点精神之责任荣誉国家
九、课程点评
l学员自我总结，并每组选出一个问题
l《世界咖啡屋》，对问题进行分析
l讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
案例：退步原来是向前
【终语 将者，以超越致敬时代！】
