【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程形式】
角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员
【课程人数】
24~48人
【课程时长】
1-2天
【课程特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【课程大纲】
第一章沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
l沙盘历史
l沙盘推演规则和任务
l团队组建
l沙盘推演
l沙盘推演结果分析
第二章 执行力的本质
l执行力衡量的标准
l三种执行力强的组织
l执行力三个核心流程
l完成任务是对程序、过程负责
l收获成果是对价值、目的负责
结果观点三个不等式：
l任务≠结果
l态度≠结果
l职责≠结果
l【案例：拼命三郎小李的惩罚】
第三章 执行力缺失的原因
l缺乏团队执行文化
l管理者没有做好表率作用
l缺乏合理的执行组织体系
l缺乏相应的管理制度和流程
l缺乏监督和考核机制
l对执行结果没有及时奖惩措施
l案例：领导的逻辑和员工的逻辑
l案例：责任稀释定律
第四章 高执行力的表现
l理解战略目标
l理解经营理念
l对完成任务的热情
l对达到目标的信心
l岗位工作驾轻就熟
l工作结果准确到位
l案例：阿里巴巴铁军执行力
第五章 4R执行力原则
l1R：一对一责任
l2R：即使激励
l3R：结果导向
l4R：结果跟踪
l打造执行力的方法：
l需求引导、打造强力执行流程、
l确立评估体系执行链、关键强化
l案例：华为公司执行文化
第六章 中高层管理与执行力
l高层执行力的关键点
l中层执行力需掌握的重点
l找准位置（把事做对与做对的事）
l糟糕管理者的八大“罪状”
l执行工具：3L（猴子管理法）
l案例：阿里巴巴新零售团队
第七章 重新认识团队
l团队新解：Team
l团队和群体
l高绩效团队的特点
l团队行为曲线
l团队发展的三个阶段
l案例：史上最快的赛车团队
l测评：贝尔宾团队角色测试
第八章 创造优秀的团队文化
l优秀团队文化的核心
l优秀的团队文化是一种宗教
l培养团队精神
l优秀团队精神的表现
l绩效是团队存在的唯一标准
l案例：海康威视团队文化
l案例：退步原来是向前
结束语：将者，以超越致敬时代！
