【课程特点】
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
一、 培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演
二、 培训对象
部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者
三、 培训目标：提高个人和组织执行力
1、提高团队执行意识
2、 掌握团队与执行的要素
3、 正确发挥自己的管理风格
4、 准确理解和认识下属的工作风格
5、 科学合理的安排任务
6、 有效协调团队执行中的问题
7、 全面提升团队执行效率
四、 培训大纲
第一部分：正确认识团队执行
1、团队执行力低下的八个原因
2、个人执行和团队执行的区别与联系
3、团队管理者的角色定位与认知
4、团队管理者的管理风格定位
5、正确辨别和认识团队成员的工作风格
6、高效团队合作的四大原则
7、高效团队合作的四大步骤
第二部分：情境高尔夫-高效团队执行
一、DISC四种领导风格描述
二、情境领导力类型
三、情境高尔夫角色介绍
四、情境高尔夫规则说明
五、高尔夫团队建设
第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练
第一洞：如何传达执行任务？
第二洞：如何组织任务和资源分析会？
第三洞：如何根据团队成员个性分配任务
第四洞：如何应对任务分配中的反面意见？
第五洞：如何处理执行过程中出现的偏差？
第六洞：如何提高团队执行的进度
第七洞：如何处理任务调整带来的影响
第八洞：如何正确处理执行中的“创新”？
第九洞：如何激发团队成员的士气？
第十洞：如何处理执行过程中的冲突和矛盾
第十一洞：如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
第十二洞：如何科学的“授权”
第十三洞：如何提升团队成员的执行力
第十四洞：如何处理执行过程中的“越位”行为
第十五洞：如何应对执行过程中的人员变动
第十六洞：如何正确评估团队执行的效率
第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况
第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员
第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰
特别说明：
1、 本大纲是通用大纲，具体内容会根据调研和培训过程中的实际
情况做针对性的调整，以确保培训效果。
2、 时间安排：通常安排：一天6洞；两天12洞；三天18洞，视
实际情况做相应调整。
3、 版权所有，未经授权，请勿私自录音、录像及复制。
