【课程背景】
随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。
l 业财融合的本质是什么？
l 业财融合在实践中存在哪些困境？
l 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？
l 财务人员需要掌握哪些方法以实现业财融合的需求？
以上内容为业财融合实践与财务人员未来能力建设的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程结合企业业财融合的现状、困境与需求，一方面让学员理解业财融合的本质及发展理念，提出未来财务胜任能力，为财务人员的转型发展提供理念基础；另一方面，分享业财融合的应用方法，理论联系实践，让学员掌握业财融合的方法，服务业务发展，促进企业价值创造。
【课程收益】
了解业财融合发展的现状与困境
了解业财融合的本质与已有实践
理解未来财务人员的胜任能力
掌握业财融合的有关应用方法
【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对现实案例进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
思维篇
一、业财融合的现状与困境
1、业务与财务无法融合的现状
2、业务与财务关系的重新审视
3、业财融合发展需要考虑的问题
二、业财融合的认识与实践
1、财务管理与企业价值创造
企业价值创造的来源
财务在价值创造中的作用
2、业财融合的本质与实践
案例：华为的业财融合实践
三、未来财务人员胜任能力
1、财务BP胜任能力模型
2、财务BP胜任能力——财务能力
3、财务BP胜任能力——业务能力
4、财务BP胜任能力——软实力
方法篇
四、增长管理
1、财务管理环境与企业增长
2、企业的内含增长率与可持续增长率
3、基于增长管理分析业财融合
案例：从增长视角看恒大债务危机
五、经营分析
1、杜邦分析体系
案例：贵州茅台、水井坊、古井贡酒
2、经营分析的相关方法
本量利分析
边际分析
敏感性分析
六、风险管理
1、风险的理解
2、风险管理流程框架
风险识别
风险分析
风险评价
风险应对
案例：2013年温州老板的“跑路潮”
案例：蛋壳公寓
