l课程目标与收益
ð构建全面的成本管理思维与控制体系
ð掌握结构分析法，把握成本控制关键点
ð优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性
ð基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本
ð了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本
ð增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作
l适合对象 企业经营管理团队与财务人员
l课程大纲
一 理解企业真实的成本状况与盈利能力 1小时30分
成本分类：如何区分支出、费用与成本？
运营成本分类与结构分析
产品生产的料、工、费核算与构成
期间成本：销售、管理与财务费用
融资成本与所得税
利润的形成过程与盈利能力评估
主营构成与毛利分析
成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）
盈利能力与质量评估
成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）
二 产品成本分析与作业管理改善 1小时30分
传统成本核算及其弊端
成本管理的重要前提与基础
传统成本核算方法
-职能成本法及其主要弊端
-3A模型与成本考核控制
工厂成本核算系统的“红灯”信号
ABC 作业成本法及其管理运用
原理：作业消耗资源，产品消耗作业
目标：准确分摊与核算成本
计算步骤与作业分析
作业管理ABM及制造成本持续改善
－ 作业活动：增值作业与非增值作业
－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例
三 成本性态分析与利润管理 1小时30分
成本性态分析及其控制意义
基于成本控制重新对成本分类
-变动成本及其控制策略
-固定成本及其控制策略
成本模型及预测
本量利C-V-P分析及其管理运用
衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）
保本预测与目标利润规划
敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？
竞猜游戏：成本性态分析与控制特点
案例分析：量本利分析与管理决策运用
四 成本价值链分析与目标成本法 2小时
成本价值链分析与管理控制法
成本价值链分析与战略成本思维
-产品生命周期成本的构成与成本竞争力
-目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）
成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理
采购成本分析与控制
采购管理的目标：采购总成本OTC最低
供应商经典“四分法”与交易策略
存货分析与质量成本量化监控
-存货分析：不只是周转率分析那么简单
-质量管理核心：质量意识与质量方法
-质量成本构成及其控制标准
案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”
案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
备注:
1、冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制实践案例。
