课程收益：
1、掌握企业文化建设方式方法；
2、提升企业文化理论知识和实操使用工具。
课程大纲：
第一讲：《企业文化建设规划》
1、 如何进行企业文化年度规划？
2、 企业文化建设各类项目规划
3、 企业文化传播载体规划
第二讲《企业文化体系构建》
1、 何为文化？
2、 企业文化的形成？
3、 企业文化的结构与功能
4、 企业文化理念体系的陈述与诠释
5、 理念体系的核心内容
6、 主要理念的时空关系
7、 主要理念的陈述范式
8、 理念陈述与诠释的案例剖析
9、 企业文化的认同与实践
10、 怎样定义文化落地
11、 文化如何被传播和认同
第三讲：《企业文化落地实施》
（一）文化解读——服务战略经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海底捞、同仁堂、华为等案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
3、文化是企业的DNA
○华为的以奋斗者为本
（二）文化构建——四个核心体系
1、建设体系
○、企业文化建设的方法路径
○、企业文化建设体系包含内容
2、培训体系
○、培训理念
○、企业文化培训课件编撰
3、传播体系（目视体系）
○、传播企业文化的载体
○、目视文化的做法
4、评价体系
企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则
○、企业文化评价的实施方法
（三）文化落地——落地方法和工具
高层重视 给予支持
1、领导示范
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
微信公众号、报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
2、内训师队伍建设
3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）企业文化手册编写
……
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
氛围营造——造势
1、文化要学会策划
2、如何策划造势
3、通过造势激励人心，激发士气。
平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
让员工在参与中践行企业文化
3、设计活动参与
每一次活动要植入企业文化的意义
关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙、成立员工关怀小组
2、组织团建活动，激活团队士气
3、建设高绩效班组文化
讲师介绍：
曾服务于世界五百强伟创力、中航集团
历任企业企业文化经理、企业文化总监职务
国家高级企业文化师
企业文化咨询机构顾问
