课程介绍
作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。
管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！
培训收益：
增进学员对管理的角色及认知
掌握角色转型和提升的五个准备度
初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
课程对象
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部，候选晋升经理
课程大纲：
第一模块：破冰
自我介绍
引言
课程纲要介绍
第二模块：管理者角色认知
管理者角色认知
心目中优秀管理者
团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）
案例：乌鸦与兔子
能量
心智模式
思维模式
行为模式
信念
情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块：管理业务
组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例：吴经理的故事
目标管理
视频：乱了头绪的经理人
时间与计划管理
B（行为）=E（环境）、P(个体)
练习：马丁的一天
第四模块：领导团队
管理情境模拟——“经理的任务”
自己的领导风格
测评：DISC
激发团队中成员
工作辅导与反馈
大左老师
背景经历
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询
