课程介绍：
适用对象与场景
努力了一年打拼起来的业务和绩效，明明工作做的很好，却总是得不到老板的认可？
洋洋洒洒准备了几十页的PPT，却没一张是老板真正想看的？
报告持续几个小时，满屏的文字说明，复杂的图表数据，听众却听的一头雾水，各种疑问？
准备了各种数据、文件信息去应对可能的提问和质疑，还是被定义为说服不力？
课程收益：
学习目标与收获
建立商业头脑和逻辑思维能力，提升整体内容设计
理解商业逻辑规则，以及高层的心理需求，设计老板真正想听的内容
识别结果和功劳，并学会用方法论展现功劳，以此证明管理能力，树立个人品牌和影响力
掌握将数据转化为图表的能力，提高报告的说服力
洞悉商业逻辑规则，了解心理需求，学会向不同的听众作报告
课程提纲：
第一章：建立个人品牌
一份报告如何影响你的专业形象
业务分析和报告是全球化经理人的首要能力
建立新的事业发展思维模式
业务报告的3C
如何用专业报告说服观众
PPT常见误区
第二章：我要说什么：非一般的贡献
非一般的贡献是一种工作的态度，不只是能力
在高速发展和竞争激烈的环境当中，只有非一般的贡献，才能助力事业发展
在有完善人才管理系统的企业，只有非一般的贡献，才能证明你是高潜人才
在人才竞争激烈的环境中，只有非一般的贡献才能从众多的人才中脱颖而出
非一般的贡献需要具备三大条件
超越基本工作和老板期望
帮助公司多赚钱或者少花钱
不是环境因素，是个人因素和创新
非一般的贡献需要用预测说话
有方法论的预测可以更好的制定把握机会的战略，而不是抱怨或拿资源
有方法论的预测可以帮助老板找到业务增长或流程改进的机会
第三章：我要如何说01：用世界级的幻灯片呈现你的观点
世界级幻灯片的标准结构
用吸引力的标题+有说服力的证据+有震撼力的结论
有吸引力的标题
标题≠题目
标题需要是形容词/动词+数据
有说服力的证据
数据≠证据
要提供证据图，不是数据图
证据是为了证明你的标题
用图表说话
如何把数据变成图表
常用的四种图表类型
基本画图原则
有震撼力的结论
标题的观点决定结论
结论基于对结果的原因分析、影响估计和方案设计
结论15问
第四章：我要如何说02：用世界级的结构阐述你的商业故事
世界级商业故事的标准结构
贡献+机会+战略
三种非一般的贡献
业务贡献
流程贡献
人才贡献
三种增长机会
现有业务增长
创新业务增长
战略业务增长
为每个机会制定相应的战略
营运改进
新市场开拓
收购合并和战略合作
第五章：其它类型的报告
业务报告的标准结构
建议书的标准结构
进度报告的标准结构
专家老师
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