课程介绍
企业经营管理规划要得以实现，离不开有效的过程控制。当前企业经营管理的主要问题是：年初编预算，年末考核预算，一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下，企业要想在激烈的市场竞争中博得头筹，必须在经营管理过程中做好成本与风险控制。由此，具备战略成本管理与风险管理技能就成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保障。
培训对象
企业中高层管理人员；财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员；
课程大纲
一、企业战略成本管理
（一）企业战略成本管理的必要性
包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。
（二）企业成本管理基础
包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。
（三）企业战略成本管理
包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、标准成本管理等技术，为企业寻求降低成本的途径。
二、企业风险管理
（一）企业风险管理概述
包括风险概念、分类、企业风险管理理念及演变等。
（二）企业风险管理组织体系
包括企业风险管理组织体系的构建、风险管理委员会、风险管理部、首席风险官（CRO）的职能及作用，如何构建企业风险管理工作的四道防线等。
（三）金融资产投资（证券投资）风险管理
包括金融资产的收益与风险衡量、资产组合的收益与风险衡量、风险分散技术、股权投资的必要报酬率衡量等。
（四）经营资产投资（实业投资）风险管理
包括企业风险的识别、评估、应对技术；战略风险管理；营运风险管理；投资风险（DOL）管理；筹资风险（DFL）管理；风险应对（DTL）原理及在企业经营管理过程中的应用等。
马老师
四川大学管理学博士，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省会计协会理事，省级优秀教师。
马博士具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、南车集团、锦弘集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。2010年，受四川省财政厅委派到地震灾区北川财政局开展灾后重建资金管理培训及业务指导工作；2015年，作为四川省会计协会特聘专家担任四川省财政厅课题“四川省管理会计发展现状调查报告”的指导工作；2016年，接受四川省财政厅委托开展“四川省管理会计经典案例”甄选申报工作；
马博士所授课程均来自四川一线咨询辅导经历，对四川企业具有较强的指导性和借鉴性；常年在全国各地授课上千场，数万家企业直接受益。
