培训受众:
企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务人员、办税人员等.
课程收益:
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止;
尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；
怎样建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力?
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“企业成本控制与风险防范”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，建立企业内部控制系统的基本思路，方法和工具, 并运用于日常工作管理中。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
课程大纲:
一、企业风险防范管理？
1.什么是风险？
2.什么是风险管理？
3.企业存在的六大风险
4.风险与危机的识别
5.风险与危机识别的方法
6.如何做好企业风险防范
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
7个常见的内部控制弱点
二、企业成本控制
1.成本控制的意义和分类
--意义
--固定成本
--分类
变动成本
混合成本
2.成本控制的五大原则
--全面控制的原则:
--讲求效益的原则:
--目标管理及责任落实的原则
--物质利益的原则
--例外原则
3.现代企业成本控制新观念
--战略成本管理理念
--和谐成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本费用控制系统观念
--管理流向
--业务流向
5.成本控制的程序
前馈控制
过程控制
反馈控制
6.成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
7.作业成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本规划设计
11.成本控制系统设置案例
物料成本控制子系统
制造成本控制子系统
销售费用控制子系统
管理费用控制子系统
资本费用控制子系统。
闵老师
先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
